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诺姆四达人才管理适合企业总部员工的绩效考评解决方案

作者:热血江湖… 来源:本站原创 点击数: 更新时间:2020-1-12 20:26:23

  北京2014年4月22日电 /美通社/ 近日,国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团诺姆四达举办了以"适合企业总部员工绩效考评解决方案"为主题的沙龙活动,该活动由诺姆四达集团副总裁祁玮先生主讲,吸引了众多HR的关注,共有近70位同仁参加,就如何设计合理的考评方式、如何处理评分偏差等人才管理与人力资源咨询等问题展开讨论。随着国有企业改革逐步提上日程,其重点任务之一就是要深化企业内部人事制度改革,实现"管理人员能上能下、传世sf一条龙员工能进能出、收入能增能减"。而实现的主要依据就是对员工的评价,包括基本素质能力评价和实际工作绩效评价两部分。其中,对管理层的客观度量是问题的核心。度量结果是否真实、客观,是否具有公信力,劲舞团私服一条龙成为困扰企业领导人和人力资源部的难题。在国有企业改革的大背景下,企业人力资源工作需要进一步创新,而绩效考核则是最好的突破点。目前,对人才基本素质能力测评的方法和工具,热血江湖开服一条龙已在企业和社会组织中广泛应用。但对于员工实际工作绩效的评价,特别是对总部员工的绩效评价,很多企业还没有理想、成熟的解决方案,在开展过程中遇到很多阻力、困惑甚至"拷问"。绩效考评的弊端多见于两种情况,一种是过于简单的考评方式,另一种则相反,是过于复杂的考评方式。前者让让严肃的绩效考评成了评比"好人",而后者在实施起来则较为繁琐。是否真实准确,是否公平合理,成为现阶段多数企业绩效考核弊端之症结,那这些弊端究竟能否避免,该怎样避免?在此次沙龙活动中,祁玮先生针对以上问题强调,合理的绩效考核首先要分析考核对象,同时要分析企业情况,充分考虑企情和工作特点,遵循真实性、合理性、公道性、激励性等原则,设定合理的绩效考核体系。在与现场HR的互动中,祁玮先生解答了HR提出的企业在绩效考核中的问题,并提出了"3+N"的指标体系设计,通过多种评分方法做出比较选择,让考评结果真正敢用,真正有用。诺姆四达基于十五年的人力资源服务经验和研发成果,可最大化实现资源共享,为企事业单位提供绩效管理、薪酬管理、行动学习等更为全面、价值更高的人才管理与人力资源咨询服务。在发展过程中,诺姆四达与一大批中外500强企业建立了合作关系,帮助企业把正确的人力资源体系真正落实、有效执行,通过人才竞争优势增强全面提升企业的竞争能力。您可通过新浪首页(wwwina)顶部 "我的收藏", 查看所有收藏过的文章。私服八区同开套餐日媒称世界杯已成为体育用品商4年

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